Mantelzorg vriendelijk werken
Mantelzorg vriendelijk werken is voor veel medewerkers in de zorg belangrijk. Vaak werken zij niet alleen in de zorg, maar zijn zij ook in hun familie vaak degenen die mantelzorgtaken op zich nemen. Viattence heeft een erkenning voor mantelzorg vriendelijk personeelsbeleid en ziet dit als een belangrijk onderdeel van het HRM-beleid.
Viattence wil dat medewerkers die geconfronteerd worden met mantelzorgtaken of al jaren mantelzorg en werk combineren, dit op een evenwichtige wijze kunnen doen. Een goede balans tussen werk en privé is essentieel om het lange tijd vol te houden. Daarom zijn er diverse faciliteiten beschikbaar gesteld voor mantelzorgers, wat resulteerde in een officiële erkenning als mantelzorg vriendelijke organisatie. Voor huidige en toekomstige werknemers is Viattence daarom een aantrekkelijke werkgever.
Viattence heeft sinds 12 november 2009 de officiële erkenning ‘mantelzorg vriendelijke organisatie’. Op de website van de organisatie die deze erkenning heeft verleend, namelijk Werk en mantelzorg (www.werkenmantelzorg.nl), is een interview gepubliceerd met Agnes Schutte, Arbocoördinator bij Viattence:
Een goede balans tussen werk en privé is essentieel om mantelzorg een lange tijd vol te houden.
Waarom is mantelzorg vriendelijk werken een belangrijk onderwerp voor de organisatie?
‘Viattence wil dat medewerkers die geconfronteerd worden met mantelzorgtaken of al jaren mantelzorg verlenen, hun werk bij Viattence daar op een evenwichtige manier mee kunnen combineren. Een goede balans tussen werk en privé is essentieel om mantelzorg een lange tijd vol te houden.’
Wat wil Viattence bereiken?
‘Dat zowel medewerkers als leidinggevenden tevreden zijn over het beleid werk en mantelzorg. Daarnaast moet het beleid goed werkbaar zijn, zodat er gebruik van kan worden gemaakt als de situatie daar om vraagt.’
Wat zijn tot nu toe de ervaringen met de combinatie van werk en mantelzorg?
‘Onze ervaringen met het combineren van werk en mantelzorg zijn wisselend. Er zijn medewerkers die het voor zichzelf houden en het zien als een privéaangelegenheid. Zij lossen het zelf op. Anderen overleggen met hun leidinggevenden wat de beste oplossing is.’